利源集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)與能力提升第二期培訓(xùn)結(jié)束
6月9日至12日，中國化學(xué)品安全協(xié)會舉辦河南利源集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)班第二期集中培訓(xùn)。來自河南利源集團(tuán)燃?xì)庥邢薰?、新能公司各生產(chǎn)單位的20名一線班組長、工段長及技術(shù)骨干參加培訓(xùn)。
課程體系聚焦一線需求
本次培訓(xùn)立足化工企業(yè)班組管理實際，圍繞“安全管理+工藝技術(shù)+團(tuán)隊建設(shè)”三大模塊設(shè)計課程，形成“技術(shù)筑基—安全固本—管理提效”的遞進(jìn)式課程體系。
在工藝技術(shù)層面，培訓(xùn)班設(shè)置《工藝設(shè)備巡檢的方法和技巧》《工藝安全操作》《危險化學(xué)品危險特性及風(fēng)險管控》等課程，由資深專家授課，幫助班組長掌握設(shè)備巡檢要點、工藝操作規(guī)范及危化品風(fēng)險辨識方法。
在安全管理層面，《特殊作業(yè)隱患排查》課程結(jié)合典型事故案例，剖析動火、受限空間、高處作業(yè)等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點與隱患排查技巧；《班組違章行為控制——行為安全觀察與溝通技巧》課程講授行為安全觀察六步法，指導(dǎo)班組長從“被動糾違”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
在團(tuán)隊管理層面，《班組長自我角色認(rèn)知與素質(zhì)模型》《下屬培育與工作指導(dǎo)》等課程，引導(dǎo)學(xué)員重新審視班組長“承上啟下、帶兵打仗”的定位，從“帶頭干活”向“管理核心”轉(zhuǎn)變，掌握團(tuán)隊培育與高效指導(dǎo)的實用方法。
實踐工作坊激發(fā)學(xué)習(xí)動能
以“思維導(dǎo)圖繪制/展示點評”為主題的實踐工作坊，要求學(xué)員將四天所學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，以思維導(dǎo)圖形式呈現(xiàn)，并由講師現(xiàn)場點評指導(dǎo)，確保知識體系的完整構(gòu)建與遷移應(yīng)用。
參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，本次培訓(xùn)內(nèi)容緊貼班組管理實際，既有理論高度，又有實操深度，對提升自身綜合素質(zhì)與履職能力大有幫助。
“以前覺得班組長就是領(lǐng)著干活的，現(xiàn)在通過學(xué)習(xí)《班組長自我角色認(rèn)知與素質(zhì)模型》明白了，我們是承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)。老師講的行為安全觀察六步法很實用，通過課程上的實操訓(xùn)練解決了很多現(xiàn)實中班組管理及溝通的問題，回去就要在班組推廣。”
“《危險化學(xué)品危險特性及風(fēng)險管控》課程貼合我們焦化行業(yè)實際，實用性強，老師授課很有氣勢，課程體驗感很好。”
